Как понять какой металл тебе подходит


Какой драгоценный метал больше всего тебе подходит — Трикки — тесты для девочек

Ювелиры утверждают, что нельзя носить драгоценности просто так, они должны не только сочетаться с внешним образом, но и с характером и внутренним состоянием человека. Например, серебро успокаивает, а золото помогает с желудочными язвами. Как же понять, какой металл подходит именно тебе? Пройди тест и возможно ты узнаешь ответ на свой вопрос.

Вопрос 1.

Какой ты? Что больше на тебя похоже?

Я – жизнерадостный и активный

Я в свободное время предпочитаю чтение книг прогулкам с друзьями

Я рассеянный человек

Я ленивый

Пессимист

Я совершенно непроницательный

Я целеустремленный

Вопрос 2.

Где ты живёшь?

В большом городе

В небольшом городе (посёлке)

Вопрос 3.

Какие у тебя волосы?

Рыжие

Каштановые с рыжеватым отливом

Темно-каштановые

Черные

Платиновые

Золотистые

Светло-русые

Русые

Вопрос 4.

Какие твои глаза?

Зеленые

Карие

Серые

Серые с синим (зелёным) отливом

Голубые

Вопрос 5.

Какая твоя кожа?

Золотистая

Слегка персиковая

Розоватая

Песочная

Бледная с синеватым отливом

Вопрос 6.

В чем ты нуждаешься?

Бодрость

Проницательность

Концентрация

Хорошее настроение

Спокойствия

Я хочу долго быть молодой

Здоровья

Вопрос 7.

Твой знак зодиака?

Рыбы

Рак

Дева

Стрельцы

Лев

Козерог

Водолей

Близнецы

Овен

Телец

Весы

Скорпион

Как найти свой стиль стиль за 10 шагов

В моей предыдущей статье, посвященной стилю «Как определить стиль», я попытался определить, что такое стиль. В этой статье давайте посмотрим, что вы можете сделать, чтобы найти свой собственный стиль.

Одна из цитат, которая определила стиль, лучше всего для меня, была от Гора Видала: «Стиль - это знать, кто вы, что вы хотите сказать, и не наплевать».

Стиль - это не только знание себя, но и то, что вы хотите изобразить.Если вы уверены в этом знании, мнение других людей не имеет значения.

Как обрести уверенность в себе и своем стиле

1. Понять свое тело

Знания - сила. Итак, первое, что вам нужно понять, это какое у вас тело и что вам подходит. Если вы хорошо понимаете форму своего тела, а также свои сильные и слабые стороны, вы можете купить подходящую одежду, чтобы подчеркнуть или замаскировать их. На 40plusstyle.com мы работаем с 5 горизонтальными типами телосложения:

Вы можете определить свой тип телосложения, перейдя на эту страницу, а затем следуя рекомендациям для вашего конкретного типа телосложения.

Вы также можете определить свой вертикальный тип телосложения.

Как только вы это обнаружите, вы можете начать думать о желаемом силуэте, который хотите создать, и создать сбалансированный наряд.

2. Разберитесь в своей личности

Запишите несколько слов, которые описывают вашу личность. Как бы вы сейчас это описали? Считаете ли вы, что ваш стиль отражает вашу личность?

Посмотрите на разные стили. Что вам больше всего нравится?

3.Какие цвета вас вдохновляют?

Цвета также могут иметь огромное влияние на ваш стиль и то, как вы себя чувствуете. Поймите, какие чувства вызывают у вас определенные цвета. Вы можете прочитать мою статью о психологии цвета.

Если вы не используете много цветов в своем текущем стиле, вы можете начать немного поэкспериментировать, добавив кусочки цветов с помощью аксессуаров, и посмотреть, как вы себя чувствуете.

4. Держите альбом для вырезок или приколите стили, которые вас вдохновляют.

Каждый раз, когда вы видите, что другие носят одежду, которая вам нравится или нравится, попробуйте сделать снимок и вставить его в заметку или альбом для вырезок или прикрепить к Pinterest.

Через некоторое время вы увидите, как формируется шаблон тех стилей, которые вам нравятся. Обратите внимание на это и напомните себе об этом стиле, прежде чем переходить к последней модной тенденции.

5. Отнеситесь критически к своему нынешнему гардеробу

Будьте честны. Какая одежда в твоем шкафу тебе ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нравится. Сколько предметов одежды вы давно не носили. Сколько было «ошибок». Опять же, запишите, что не сработало. Какая одежда делает вас СЧАСТЛИВЫМ?

Затем пожертвуйте или обменяйте любые предметы, которые, как вы знаете, вам не подходят.Они могут быть отличными вещами, но если они не подходят ВАМ, вашему типу телосложения или не создают тот силуэт, который вам нужен, вы не будете выглядеть в них стильно. Посмотрите мою серию статей по редактированию гардероба и создайте гардероб, который вам понравится!

6. Убедитесь, что каждый покупаемый товар ПОДХОДИТ ВАМ

Я уверен, что это случилось с вами. Вы видите совершенно замечательный предмет одежды по невероятно низкой цене. Он подходит вашему телу, стилю и образует понравившийся вам силуэт.

Вы примеряете его, но оно слишком короткое или тесноватое.Вы все равно покупаете его, потому что оно такое красивое и дешевое.

Это большая ошибка. Одежда, которая вам не подходит, никогда не будет вам хорошо смотреться.

Так что остерегайтесь распродаж и покупайте новую одежду только тогда, когда она действительно вам нравится и она вам подходит (или которую вы можете легко изменить, чтобы она подошла вам).

7. Ведите записную книжку или дневник своей одежды или делайте снимки.

Вы уже можете прикрепить изображения или сделать альбом для вырезок одежды, которая вас вдохновляет, но также постарайтесь понять, какая одежда на самом деле заставляет вас чувствовать себя ОТЛИЧНО!

Если вы чувствовали себя прекрасно в какой-то день в определенной одежде, запишите это.А еще лучше сфотографировать.

Я обнаружил, что фотографирование себя очень помогает понять, какие наряды сработали и выглядели хорошо, а какие нет. Это поможет вам определить свой стиль и убережет от совершения покупательских ошибок.

8. Старайтесь идентифицировать составляющие вашего стиля и следуйте последним тенденциям, только если они подходят вашему стилю.

Настоящий стиль бросает вызов модным тенденциям.

Хотя приятно добавлять несколько модных вещей каждый сезон, вы должны выбирать только те тенденции, которые вам подходят.Постарайтесь дождаться тренда, который вам подходит, а затем купите несколько штук.

9. Убедитесь, что в вашем гардеробе есть все необходимое для вашего стиля.

Если благодаря всем вышеперечисленным вы получили более четкое представление о том, что вам нравится и что вам подходит, вам необходимо определить, есть ли у вас основные предметы первой необходимости, необходимые для ваш особый стиль.

Эти основы будут разными для всех вас. Прочтите книгу для вдохновения и определите, что абсолютно необходимо для вашего стиля.Вот что некоторые эксперты по стилю говорят о предметах первой необходимости вашего гардероба.

10. Сделайте свой стиль особенным с помощью подходящих аксессуаров и аксессуаров

После того, как вы изучите основы своего стиля, поищите несколько замечательных вещей, которые действительно уникальны для вас. Постарайтесь проявить творческий подход и смешивать как дорогие, так и недорогие бренды. Создайте что-нибудь уникальное!

Аксессуары легче заменить, и с ними проще проявить творческий подход. Купите хорошую пару обуви и выберите сумку, которая идеально соответствует вашему стилю.

Если вы хорошо разбираетесь в своем стиле, возможно, совсем не обязательно иметь много обуви или сумок.

Скорее, вы можете сосредоточиться на получении идеальных. Один из таких аксессуаров может стать частью вашего фирменного стиля. То, что однозначно определяет вас.

Сообщите мне, работают ли эти советы на вас!

Хотите получать больше статей из стиля 40+ в свой почтовый ящик, подпишитесь здесь .

Вы также можете подключиться к стилю 40+ на Facebook, Instagram или Pinterest.

Поддержите стиль 40+, используя ссылки в наших статьях на покупки. Как партнер Amazon и многих других брендов, мы получаем небольшую комиссию (бесплатно для вас) за соответствующие покупки, что позволяет нам продолжать создавать для вас потрясающий бесплатный контент. Спасибо!

.

50 примеров сильных и слабых сторон собеседования [Список]

В чем ваша самая большая сила? В чем Ваша слабость?

Назовите три ваших сильных и трех слабых стороны ...

Вопрос о профессиональных сильных и слабых сторонах - это классика собеседований. Но неужели вы, , беспокоитесь, что можете потерять слова?

Вы можете спросить себя:

Как мне найти действительно убедительные сильные и слабые стороны?

Ну вот и ответ: готовый список из 50 сильных и слабых сторон (с конкретными, практическими примерами).

Взгляните прямо сейчас на эти примеры сильных и слабых сторон и выберите те, которые лучше всего подходят для вас!

.

модных стилей: 40+ типов {Кто вы сегодня?}

Вы чувствуете себя уверенно, мощно, способно и, прежде всего, счастливы, когда носите свою любимую одежду. Мода дает вам почувствовать силу. Когда вы носите то, что делает вас счастливым, существует теория (как показано здесь), что дофамин высвобождается в вашем мозгу и дает вам такой же прилив, какой может вызвать наркотик. Какой модный стиль делает вас счастливыми, что ваш терапевт остался без работы! Давайте разберемся в разных модных стилях, прежде чем вы определите, какой из них вам нравится больше всего.

Различные типы модных стилей

Уличный стиль

Это всеобъемлющий модный стиль, который возник на улице. Он возник из калифорнийской культуры серфинга и скейтбординга. Но сегодня все крупные дизайнеры, бренды и влиятельные лица приняли этот стиль, и он больше не ограничивается улицами. Это воплощение современной городской моды.

Узнайте больше об этом стиле и 7 основных принципах, которые вам нужны, чтобы следовать этому стилю - «Что такое уличная мода?»

Этнический модный стиль

Это относится к одежде, полностью или частично заимствованной из традиционных костюмов разных народов.Это включает, помимо прочего, мексиканские крестьянские блузки, афганские пальто, японские кимоно, туники и кафтаны с востока, красочные банданы от цыган, которые люди во всем мире приняли как свои собственные. Настоящая мировая мода!

Официальная офисная одежда

Даже для повседневного гардероба, который почти не думает об одежде: «Что надеть в офис, особенно на встречи и мероприятия?» это главная дилемма. Официальная офисная одежда - это стиль, который подходит для этого сегмента.Это включает в себя смокинг или формальный темный костюм и соответствующий галстук для мужчин, а также подходящие платья, юбки, рубашки и брюки для женщин. Возможно, вам не удастся избежать этого раздела модного стиля, если вы хотите сиять в своем офисе.

Выучите здесь термины, используемые для описания различных дресс-кодов в официальной одежде.

Деловая повседневная одежда

Это совсем не то, что обременено жесткой верхней губой, присущей формальной одежде, но все же достаточно для встреч и офисных функций.Пиджак и подходящие брюки или брюки цвета хаки с классической рубашкой с воротником и дополнительным галстуком - это наиболее часто встречающийся деловой повседневный стиль для мужчин. Спортивные куртки также используются в более повседневной обстановке. Для женщин брюки или юбки с подходящими блузками / туниками с подходящей курткой составляют деловой кэжуал

Сообщение по теме: Что такое деловой кэжуал Дресс-код для женщин: 7 должны содержать компоненты.

Вечерний черный галстук

В этой статье это называется формальным дресс-кодом.Это формальный наряд для мужчин со строгими требованиями - фрак, смокинг. Девушки могут носить гламурные вечерние и коктейльные платья.

Спортивная одежда

Спортивная одежда в настоящее время используется как синоним повседневной одежды. Раньше в спортивной одежде можно было видеть только спортсменов, но теперь, когда в моде знаменитости, всех видят в своей лучшей спортивной одежде, даже не выполняя в этот день 5-минутную тренировку.

Activewear - альтернативное название спортивной одежды. Athleisure - это термин, придуманный для обозначения модной спортивной одежды. Большая часть спортивной одежды сделана из ткани, которая достаточно удобна, чтобы ее можно было носить где угодно, и достаточно эластичной, чтобы быть облегающей и привлекательной, не теряя формы

Леггинсы, майки, спортивные бюстгальтеры, верхняя одежда, рубашки поло, штаны для йоги. все основные продукты, если вы хотите следовать этой тенденции. Основные спортивные бренды включают Adidas, Puma, Altura, Fila, DKNY, штаны для йоги от Lululemon и Sweaty Betty.Проверьте th

.

Какие из них наиболее эффективны?

Автор: Глиннис Перселл

27 августа 2019

В прошлом сотрудники и организации считали менеджеров ценным товаром. Их считали способными лидерами с особым стилем управления, которые приводили команды своей организации к успеху. Они считались незаменимыми.

Больше нет.

К сожалению, за последние несколько лет мнение о ценности менеджеров, похоже, ухудшилось.Существует множество негативных статей, в которых утверждается, что менеджеры среднего звена бесполезны и не нужны.

Почему общественное мнение так сильно изменилось? Являются ли менеджеры бесполезным пережитком прошлого, ненужным компонентом корпоративной культуры, который быстро устаревает?

Абсолютно нет.

Так в чем же тогда проблема? Почему к такому количеству менеджеров относятся неблагоприятно?

Неправильный стиль управления вредит каждому

Исследование Gallup показало, что организации в 82% случаев выбирают не того менеджера.Это одно из самых важных решений, которое может принять компания, но в 8 из 10 случаев каждый ошибается.

Легко предположить, что эти 82% менеджеров просто не были предназначены для руководящей должности. Но четырехлетнее исследование, проведенное Leadership IQ, показало, что чаще всего дело в том, что стиль менеджера не соответствует их культуре.

Разным проектам, командам, задачам и бизнесу нужны разные стили управления. Если вы не можете приспособиться к потребностям вашей должности и организации, вы обречены на неудачу.

Неспособность адаптироваться может не только привести к понижению в должности или увольнению, но также вредит всей компании.

Только 30% сотрудников в США и 13% сотрудников во всем мире заняты на работе. И как минимум 70% расхождений в оценках вовлеченности сотрудников можно напрямую отнести на счет руководителей сотрудников.

Когда ваша команда не задействована, получается:

  • Снижение производительности
  • Низкое качество работы
  • Резкое увеличение оборота
  • Больше проблем с кражами и прогулами
  • Снижение прибыльности

Суть в том, что неправильный стиль управления демотивирует сотрудников, снижает производительность и обучает сотрудников отключиться или уйти.Причинение вреда всей организации.

Но как узнать, какой стиль управления нужен? И как успешно принять правильный?

1. Авторитарные стили управления

Авторитарный стиль управления предполагает управление через четкое руководство и контроль. Его также иногда называют автократическим или директивным стилем управления. Авторитарные менеджеры обычно утверждают сильную власть, обладают полной властью принимать решения и ожидают беспрекословного подчинения.

Этот тип стиля управления требует четко определенных ролей, строгих иерархий и структур отчетности. Сотрудники не должны спрашивать, кто за что отвечает. Чтобы быть эффективным авторитарным лидером, вы должны быть готовы и иметь возможность постоянно быть в курсе работы вашей команды и принимать любые решения.

Билл Гейтс - пример позитивного авторитарного лидера. У него был четкий план для своей компании. План, который было трудно или невозможно понять многим, пока он не стал реальностью, а имя Microsoft стало нарицательным.

Не имея возможности увидеть и поделиться своими мыслями, Гейтс не мог поручить своей команде принимать решения самостоятельно. Вот почему он руководил командой и сохранял право принятия решений.

Плюсы

Доказано, что в правильной среде авторитарный стиль управления положительно влияет на производительность сотрудников.

Лучшая среда для авторитарного управления, как правило, включает традиционную культуру, которая обычно встречается в Китае и некоторых других азиатских странах.В этих культурах существует большая дистанция власти, когда сотрудники ожидают, что люди более высокого уровня будут иметь больше власти, и склонны автоматически подчиняться тем, кто занимает более высокие должности.

Авторитарный стиль управления также может быть эффективным, если у вас есть новые или неопытные сотрудники, которым нужно много рекомендаций и инструкций.

Минусы

Важно отметить, что авторитарный стиль, доведенный до крайности, может легко создать негативное рабочее пространство.

Например, если вы попытаетесь слишком жестко удерживать контроль, это может привести к микроменеджменту, который оттолкнет ваших лучших сотрудников.

Поддержание полного контроля над всеми процессами принятия решений также может потребовать много времени и усилий. Если вы курируете большие и / или сложные проекты, это может быть невероятно сложно.

2. Визионерские стили управления

Визуальный стиль управления также иногда называют вдохновляющим, харизматическим, стратегическим, трансформационным или авторитетным. Дальновидные менеджеры стремятся донести до своей команды общее видение компании, отдела или проекта.

В отличие от авторитарных менеджеров, дальновидные менеджеры не вовлекаются в повседневные детали. Вместо этого они сосредотачиваются на мотивации и согласованности команды, чтобы все двигались в одном направлении, и поручают членам своей команды разобраться с деталями о том, как туда добраться.

Если вы от природы харизматичный, общительный и представительный лидер, вам будет легко принять этот стиль. Однако это может быть сложнее для интровертов или людей, которым некомфортно находиться в центре внимания.Это также требует большого эмоционального интеллекта, готовности идти на риск и способности руководить изменениями и управлять ими.

Хорошо известный провидческий лидер - Нельсон Мандела. Мандела был лицом и лидером движения против апартеида. Благодаря своей решимости и силе воли Мандела успешно привел свою страну Южную Африку к освобождению. Полагаясь на свой харизматичный характер и важное видение, он мотивировал людей вносить изменения, не диктуя их действий.

Плюсы

Одно из преимуществ дальновидного управления состоит в том, что оно помогает мотивировать сотрудников работать над достижением общих целей и решений.

Если культура вашей команды в настоящее время разделена, дальновидный подход может быть полезным для того, чтобы вернуть всех на одну страницу. Визуальный менеджмент также часто используется, когда компании или команде нужно измениться.

Минусы

Недостатком дальновидного стиля управления является то, что недостаток внимания к деталям может привести к проблемам, особенно если члены вашей команды неопытны или новички.

По этой причине дальновидный менеджмент обычно лучше подходит для опытных профессиональных команд. Люди, которые уже достаточно осведомлены и способны выполнять свою работу практически без присмотра.

3. Стили управления транзакциями

Стиль управления транзакциями ориентирован на использование положительных вознаграждений, таких как стимулы, бонусы и опционы на акции, для мотивации сотрудников к повышению их производительности. Например, менеджеры по транзакциям могут полагаться на сдельную оплату труда, чтобы побудить своих сотрудников производить больше.Точно так же они могут структурировать квартальные или годовые бонусы в зависимости от результатов работы сотрудников.

Стиль управления транзакциями основан на убеждении, что вы можете успешно управлять и мотивировать сотрудников с помощью внешних вознаграждений.

Шон Гилберт - один из совладельцев Gilbert Orchards в Якиме. Гилберт использует сдельную оплату труда и поддерживает ее как средство повышения производительности.

Однако в настоящее время ведутся многочисленные судебные и коллективные иски против государственных компаний по выращиванию деревьев, утверждающих, что сдельная оплата труда является несправедливой и не соответствует законам о минимальной заработной плате.Этот конфликт и рост числа судебных исков могут заставить многих руководителей не решаться полагаться исключительно на управление транзакциями для повышения производительности.

Плюсы

Стиль управления транзакциями обычно эффективен в течение коротких периодов времени, когда вам нужно мотивировать свою команду выполнять работу, которую они не хотят выполнять. Например, если вам нужно, чтобы они работали сверхурочно в течение пары недель, чтобы завершить проект вовремя, предложение внешнего вознаграждения может оказаться эффективным.

Минусы

Исследования показывают, что внешнее вознаграждение менее эффективно, чем внутреннее, особенно в долгосрочной перспективе.Фактически, они могут негативно повлиять на мотивацию сотрудников, если используются слишком интенсивно или слишком долго.

Если вы хотите увеличить рабочую нагрузку или количество часов своей команды на неопределенный срок, транзакционное управление не будет успешным. Он также не подходит для поощрения творчества или инноваций, поскольку вознаграждение напрямую связано с известными результатами.

4. Стили управления служащим-лидерством

Выражение «лидерство слуги» было первоначально придумано Робертом К. Гринлифом в 1970 году в эссе под названием «Слуга как лидер.Этот стиль управления также иногда называют наставничеством, обучением или наставничеством.

Стиль управления служащим направлен на поддержку ваших сотрудников. Менеджеры, которые придерживаются этого стиля, проводят время, тренируя, наставляя и поддерживая свою команду. Они видят свою роль советника или тренера, а не диктатора или силовика.

Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам необходимо иметь большой опыт как в работе ваших сотрудников, так и в выполнении наставничества.Необходимы сильные межличностные навыки, чтобы иметь хорошие отношения с вашей командой и строить отношения наставничества. Чтобы ваша команда доверяла вам и открывалась для вас, вам необходимо показать им, что вы этичны и достойны доверия.

Джек Ма, исполнительный председатель Alibaba Group, является хорошо известным примером человека со стилем управления служащим-лидерством. Ма является поборником благотворительной деятельности и признанным лидером, оказывающим огромную поддержку своим сотрудникам. Ма ценит эмоциональный интеллект и воспитание любви и поддержки среди своих сотрудников для достижения величия.

Плюсы

Стиль управления «слуга-лидер» помогает вашей команде развиваться и продвигаться профессионально. Это также помогает создать прочную связь между сотрудником и менеджером и может способствовать большему доверию, связи и сотрудничеству.

В центре внимания служения лидерства не дисциплина, а помощь людям учиться на своих ошибках и улучшать свою работу. Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, этот стиль руководства может помочь им выйти на новый уровень производительности и производительности.

Минусы

Одним из недостатков этого стиля управления является то, что он может быть неэффективным для некоторых сотрудников. Например, если у вас есть негативные сотрудники, которые немотивированы, негативно настроены и / или просто плохо подходят для своей роли, попытки поддержать и обучить их могут напрасно тратить ваше время.

Кроме того, сосредотачиваясь на возможностях обучения и совершенствовании, вы эффективно сообщаете, что результат не так высок в вашем списке приоритетов, если люди действительно стараются.Хотя это может быть успешным для улучшения процессов, инноваций и других циклических инициатив, это может вызвать проблемы, если ваша команда производит физические продукты или обеспечивает обслуживание клиентов.

Этот стиль управления также обычно требует больше вашего времени, поскольку вы должны проводить некоторое время на личных встречах со своими сотрудниками, чтобы эффективно обучать и поддерживать их. Если ваше время ограничено или качество вашей продукции важнее, чем счастье и благополучие ваших сотрудников, то этот стиль не идеален.

5. Стили управления темпами

Стиль управления темпами воплощает лидерство из первых рук. Как менеджер вы даете инструкции и устанавливаете темп работы, а затем ожидаете, что ваши сотрудники пойдут по вашим стопам.

Как правило, определение темпа включает в себя установление высоких или труднодостижимых стандартов, чтобы побудить вашу команду достигать новых рекордов и более крупных целей.

Чтобы добиться успеха, вы должны уметь задавать темп, который бросает вызов вашей команде.Вам также необходимо убедиться, что они достаточно мотивированы, чтобы соответствовать вашему темпу.

Джек Уэлч, когда-то возглавлявший General Electric, является ярким примером настойчивого и требовательного лидера. Хотя он фактически руководил компанией в течение двадцати лет, он заслужил негативную прессу и прозвище «Нейтронный Джек» за то, что задал высокие темпы и сократил 25% рабочих мест в компании за четырехлетний период.

Плюсы

Если ваша команда способна и мотивирована, этот стиль может привести к повышению продуктивности и здоровому чувству конкуренции и достижений.Это наиболее эффективно, когда у вас есть одна большая проблема, которую нужно решить, или краткосрочная цель, которую нужно достичь.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что большинству команд следует избегать реализации сложных целей. Тем не менее, они обнаружили, что эффективные, но благодушные команды могут извлечь выгоду из их использования.

Другими словами, если у вас есть эффективная команда, которая, как вы знаете, не соответствует своему потенциалу, принятие динамичного стиля управления может быть эффективным способом вывести ее из комфортной колеи.

Минусы

Если вы постоянно подталкиваете свою команду к достижению сложных целей, вы можете заставить их выгореть. Кроме того, если ваша команда не способна соответствовать вашим стандартам, вы можете в конечном итоге настроить их на провал. А неспособность достичь поставленных целей и задач может привести к потере мотивации и снижению морального духа.

Этот стиль управления также подчеркивает личные достижения, поэтому он может вызвать разногласия и недовольство в команде. Например, если только один или два участника могут идти в ногу с вашим темпом, остальные могут стать ожесточенными и обиженными.

6. Демократические стили управления

Демократический стиль управления также иногда называют консультативным, консенсусным, партисипативным, совместным или аффилиативным стилем. Этот стиль основан на философии, что две головы лучше, чем одна голова , и что каждый заслуживает того, чтобы иметь право голоса, независимо от его должности или титула.

Руководители, придерживающиеся демократического стиля поощряют обмен идеями и регулярное участие сотрудников .Основное внимание уделяется тому, чтобы побудить вашу команду делиться своими мыслями, идеями, предложениями и потенциальными решениями, чтобы помогать друг другу, и компания растет.

В условиях демократии вы, как менеджер, сохраняете за собой право принимать окончательные решения, но вы ищете и принимаете во внимание мысли, идеи и рекомендации своей команды, прежде чем принимать какое-либо решение.

Рэй Далио называет этот тип группы группой, в которой существует меритократия идей - побеждает лучшая идея, независимо от того, чья это идея.Далио является основателем Bridgewater Associates, мирового лидера в области управления институциональным портфелем и крупнейшего хедж-фонда в мире. Далио ценит независимое мышление и поощряет каждого сотрудника компании, независимо от того, насколько он новый или младший, выдвигать новые идеи и предложения.

Плюсы

Демократический стиль руководства помогает вашим сотрудникам чувствовать, что их ценят и слышат. Это также может побудить их решать свои собственные проблемы и придумывать новые инновационные идеи.Запрашивая их мнение, вы эффективно поощряете членов своей команды думать самостоятельно и брать на себя большую ответственность за командные решения и результаты.

Плюс, ища идеи других, вы можете найти лучшие решения и достичь больших результатов, чем если бы вы принимали решения в одиночку.

Минусы

Самый большой недостаток демократического управления - это время. Если вы часто попадаете в ситуацию, когда решение нужно принимать быстро, у вас не будет времени искать и рассматривать предложения команды.

Другая проблема заключается в том, что сотрудники могут расстроиться или обидеться, если им покажется, что вы не принимаете их идеи во внимание. Например, если вам кажется, что вы никогда не соглашаетесь с предложениями Бобби, это может обидеть его чувства.

Чтобы избежать этого, вам нужно будет либо продвигать анонимные предложения, чтобы исключить возможность фаворитизма, либо научиться проводить обсуждения и помогать вашей команде сосредоточиться на создании ценных идей и обмене ими, не подчеркивая, кто что придумал.

7. Стиль управления Laissez-Faire

Стиль управления laissez-faire подчеркивает свободу сотрудников. Laissez-faire происходит от французского и прямо переводится как «позволять делать» на английском языке. Другими словами, менеджеры невмешательства позволяют своим сотрудникам делать то, что они хотят, практически без вмешательства.

В рамках стиля управления laissez-faire отсутствует контроль во время процесса создания или производства. Менеджеры по невмешательству продвигают самостоятельные команды и обычно участвуют только в том случае, если что-то идет не так или команда этого требует.

В отлаженной команде менеджер по невмешательству присутствует только в начале и в конце рабочего процесса. В начале, чтобы дать рекомендации, поделиться информацией и ответить на вопросы. И в конце проанализировать результаты работы команды и дать совет или рекомендации о том, как команда может добиться еще большего успеха в следующий раз.

Google использует принцип невмешательства как средство поощрения творческих способностей и инноваций сотрудников. Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин создали «20 процентов времени» еще в 2004 году.Хотя правило со временем изменилось, по сути, руководство позволяет сотрудникам часть своего оплачиваемого рабочего времени сосредоточиться на любом проекте, который они хотят, без какого-либо контроля со стороны руководства.

Эта свобода позволяет сотрудникам сосредоточиться на работе, которой они увлечены, и экспериментировать с новыми творческими идеями. Чрезвычайно успешные инновации, такие как AdSense, Gmail и Google Maps, можно отнести к этим «20% времени».

Плюсы

Если у вас есть команда высококвалифицированных профессионалов, они могут процветать благодаря свободе, которую предоставляет подход невмешательства.

Такой стиль управления может привести к высокому уровню удовлетворенности работой и высокой продуктивности команд, которые пользуются предоставляемой им автономией. Это также может способствовать развитию инноваций и творчества в вашей организации.

Минусы

Если ваша команда не мотивирована, не обладает достаточными навыками для самостоятельного решения проблем или изо всех сил пытается управлять своим временем, невмешательство может привести к срыву сроков и низкому качеству работы.

Отсутствие контроля, присущее этому стилю, не подходит для команд, которые не могут управлять собой.Это также сопряжено с риском для крупных и / или важных проектов, поскольку вы можете не осознавать проблемы, пока не станет слишком поздно.

Это много, не правда ли? А как насчет ваших сотрудников? Какой стиль управления им лучше всего подойдет?

Что вам подходит?

Ваш идеальный стиль управления должен соответствовать следующему:

  • Ваши собственные навыки, опыт и личность. Например, вам может быть трудно быть лидером, если вы не являетесь экспертом в предметной области.
  • Потребности вашей команды. Ваша команда новая и неопытная? Или они высококлассные профессионалы? От ответа зависит, какой стиль управления вам следует принять.
  • Культура. Культура вашей команды и организации в целом должна влиять на ваш стиль. Например, если ваша компания в настоящее время претерпевает большие изменения, вам может потребоваться быть дальновидным. Если у вас разделенная и немотивированная команда, возможно, вам придется быть лидером-слугой.

Проблема в том, что подавляющее большинство менеджеров не задаются вопросом, какой стиль управления им подходит. Они просто перенимают ту, с которой они наиболее знакомы, с которой им больше всего комфортно, или ту, которую им велели выставить.

Эта негибкость неизбежно ведет к катастрофе.

Самые успешные менеджеры понимают, что для разных сценариев и разных проектов нужны разные стили. Вам даже могут понадобиться разные стили для разных членов вашей команды.

Новому младшему сотруднику может потребоваться авторитарный стиль, пока он не освоится с работой. В то время как ваш старший сотрудник, который высокомотивирован и надежен, может преуспеть при свободном управлении.

Замечательные менеджеры строят свой подход в зависимости от аудитории и могут плавно переключаться между стилями при изменении ситуации.

Нужен ли вашей команде мощный инструмент управления проектами, который может использовать вся команда? Workzone может быть просто билетом…

Запросить демонстрацию и расценки Workzone

Глиннис Перселл - директор по продажам Workzone.Она стремится помогать командам любого размера разбивать сложные проекты на управляемые задачи. Глиннис - путешественник, который семь лет прожил в пяти разных городах Австралии.

.

Смотрите также